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新希望饲料墙体广告宣传
发布时间:2021/2/24 11:18:28 【告诉好友】 【返回上页】 共点击:

 2014年11月黄冈新希望饲料与新干线墙体广告公司合作在湖北省黄冈,浠水,黄州,罗田,英山,蕲春,团风,黄梅,武穴,黄石,大冶,阳新,鄂州,以及武汉区域发布40000平方米湖北黄冈,武汉墙体广告,新干线墙体广告施工部门共安排5支施工队伍,每支队伍安排一个沿线反复巡查施工质量漏洞,并由新希望饲料各地区的业务员一起跟随施工队确定广告具体广告发布位置,做到视线满意,线路满意,新干线墙体广告公司办公室工作人员每天都与新希望饲料业务员沟通协调,并让施工队及时整改发生的些问题,让整个施工过程进行得顺畅。在12月初就全部完工所有新希望饲料墙体广告的发布,这次与新希望合作得非常顺利,并得到新希望饲料的好评。

   新希望则作为民企的领头羊,发展迅猛,饲料品质也越做越好。

  
   战略转型模式:打造开放式养殖云服务平台。养殖云服务平台是公司福达计划创新业务的载体及移动互联网流量入口。平台以开放为核心理念,引进互联网合作伙伴,并向产业链中的运营商开放。为产业链企业提供类淘宝的商机平台,通过“滴滴打车”的抢单模式来撮合交易,并追加了类似“大众点评网”的评价系统,打破信息不对称。

  开放式养殖平台变现方式:对接希望金融,实现流量变现。农村存在融资难、融资贵的问题。通过搭建养殖云服务平台,公司将从中积累养殖户的海量交易数据。以此为基础,公司可以建立对养殖户的信用风险评估体系,填补银行系统在农村金融领域的空白,解决农村融资难、融资利率高等问题。最终打造成融资、理财、数据运营服务三大平台。

  战略转型目标:中国食材第一品牌。新希望转型的根本目的,是希望为公司的年产约230万吨终端肉制品树立中国食材第一品牌的形象,以此获取品牌溢价,提高单吨盈利能力。为此,公司从生产端和消费端两方面同时入手。生产端如前所述,搭建养殖服务云平台,监控养殖全程,实现可追溯;消费端通过滋生活、北京百镒通等以O2O模式打通产品渠道,在终端树立产品品牌形象。

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